Projets

Projet d’établissement 2015-2019 adopté le 29 juin 2015

Le centre hospitalier de Crest a adopté le 29 juin 2015 en conseil de surveillance son projet d’établissement 2015-2019.

Après avoir reconstruit son hôpital pour les activités médicales, médico-techniques et chirurgicales et renoué avec le presque équilibre financier, le projet d’établissement entend renforcer dans les 5 ans à venir l’ancrage territorial de l’hôpital au sein de la Communauté Hospitalière de Territoire Rhône-et-Vercors et définir une stratégie de développement compatible avec la soutenabilité financière, particulièrement au regard des deux priorités du projet immobilier : la réhabilitation sur site ou la construction d’un nouvel EHPAD, et le regroupement des antennes d’hospitalisation à domicile des sites de Valence et Bourg-de-Péage.

Le projet médical a lui retenu de conforter les activités ambulatoires en médecine, gériatrie, chirurgie, le rapprochement des lits d’hospitalisation de courte durée du service des urgences, le développement de l’HAD en particulier sur la Drôme des Collines, la création si possible d’une unité de SSR dédiée aux soins palliatifs.

Les projets de soins, qualité et gestion des risques, social, informatique, logistique, travaux et de gestion ont pour vocation d’en faciliter la mise en œuvre. Chaque projet porte des axes de progrès :

  • droits des patients, prise en charge de la douleur, accompagnement de la fin de vie…
  • sécurisation du circuit du médicament, continuité et coordination de la prise en charge des patients, certification V2014
  • qualité de vie et conditions de travail, développement des compétences, renforcement de l’attractivité
  • évolution du dossier patient informatisé en court séjour et HAD, de la télé-imagerie, informatisation de la planification opératoire, sécurisation des transmissions
  • management participatif au sein des pôles, fiabilisation des données et préservation des équilibres financiers
  • amélioration des prestations logistiques : télévision, repas, linge
  • entretien et préservation du patrimoine.

Challenges PE V2

Vous pouvez consulter le projet d’établissement en cliquant sur le lien suivant : Projet établissement 

Contrat pluri-annuel d’objectifs et de moyens (CPOM) 2020-2024

Le CPOM décline sur 5 ans un nombre d’engagements de progrès évaluables, cohérent avec le projet régional de santé (PRS) et la dynamique territoriale.

Il garantit ainsi une visibilité pluriannuelle sur les axes prioritaires et les objectifs cibles de l’établissement en matière d’amélioration de l’efficacité et de l’accessibilité au public de son offre en santé, en complémentarité avec ses partenaires territoriaux.

Les orientations stratégiques du CPOM du centre hospitalier de Crest, signé le 13 mars 2020, se déclinent à partir des 3 axes suivants :

Axe 1 : PRS et coopérations territoriales

  • Travailler les complémentarités au sein d’un territoire et être l’acteur pertinent de ces coopérations
  • Garantir un accès aux urgences de qualité
  • Contribuer à la lutte contre les déserts médicaux et les inégalités d’accès aux soins
  • Améliorer le parcours des populations vulnérables au sein de l’hôpital
  • Contribuer à la promotion de la santé : prévention, dépistage et repérage précoce
  • Développer les systèmes d’information afin d’améliorer l’organisation globale
  • Affirmer la place des usagers dans le système de santé

Axe 2 : Garantir la qualité et la sécurité des prises en charge et le développement de l’ambulatoire

  • Développer les prises en charge ambulatoire (améliorer l’accessibilité à l’HAD)
  • Garantir la qualité et la sécurité des soins
  • Anticiper les situations sanitaires exceptionnelles en les intégrant au fonctionnement de l’établissement

Axe 3 : Améliorer le pilotage interne de l’établissement et ses ressources humaines

  • Assurer la performance interne et l’équilibre financier de l’établissement
  • Veiller à la qualité de vie et à la sécurité au travail de l’ensemble des personnels de l’hôpital

Projet médical de territoire adopté le 27 mai 2013

Le projet médical de territoire, pierre angulaire de la Communauté Hospitalière de Territoire Rhône et Vercors, portant sur l’ensemble des filières de prises en charge, a été décliné à partir des axes prioritaires suivants :

  • Faire face au vieillissement
  • Faire face à l’urgence
  • Répondre à la première cause de mortalité : le cancer
  • Prendre en compte les besoins de santé publique
  • Améliorer la prise en charge de la périnatalité et de la petite enfance
  • Développer des organisations performantes des activités de recours qui nécessitent une concentration de techniques et le partage de compétences médicales pointues
  • Promouvoir les alternatives à l’hospitalisation, dont la chirurgie ambulatoire et l’HAD
  • Garantir la sécurité sanitaire